上一篇文章讲的是美发店拓客，是从顾客层面谈门店经营管理，作为管理者，直接面对的是员工，跟顾客的接触反而没那么多。因此美发店经营管理，员工管理就是一个首要的事情，而做好员工管理，核心的指标就是员工离职率。 美发师离职率高，流动性大，基本已经是行业的共识了。要知道，当下美业发型师与门店之间的冲突越来越明显，发型师流失率高达50%-80%，发型师带走了指定客，其他发型师缺少指定客，这就是为什么美发店都在做拓客的原因。 与其责怪发型师流动性强，不服管理，不如从自身找问题。这里可以从物质和精神两方面分析，再看怎么绑定发型师，降低离职率。 1.物质：没有钱，我很难帮你办事没有前途，没有钱景，跳槽是必然的，树挪死，人挪活，在这没发展就寻思着换一个地方，这是一个很常见的想法，发型师最基本的目的是赚钱，如果他们有了稳定的收入，离职的念头会大大减弱。 谁都不可能用爱发电，发型师也是如此，必须给到他们实实在在的好处，比如名和利，美发店尝试一下让业务能力优秀的发型师持有股份或成为合伙人，有了身份加持，这是名；股权和分成也有了，这叫利，名利双收，离职？不存在的。 发型师执意要走，可以稍作挽留，但更多的是是放手。